為期半個多月的廣州垃圾分類各區(qū)調(diào)研已接近尾聲。在分類收運過程中，各區(qū)試點第三方企業(yè)介入的程度不同，垃圾分類收運實際遇到的困難不一，其主要體現(xiàn)在低值可回收物的收運處置工作和餐廚垃圾收運處置上，其中，海珠區(qū)頻現(xiàn)用地緊張問題，越秀區(qū)餐廚垃圾回收率不足一成，黃埔區(qū)的試點則面臨大件垃圾無人回收只能填埋的窘境。

 

　　定時定點分類投放模式在物業(yè)小區(qū)的推廣一直不太順利。位于廣州黃埔區(qū)的黃埔花園，高層撤桶曾引起小區(qū)居民的強烈反感。撤桶first天，反對撤桶的居民甚至直接將垃圾倒在居委會門口，表達不滿情緒。黃埔街道辦有關(guān)負責人介紹，經(jīng)過不斷上門宣傳和活動推介，定時定點才逐步被大家接受。樓道內(nèi)不設(shè)圓形垃圾桶，家里也沒有老鼠、蟑螂，樓道里也不再有惡臭。

 

　　定時定點推廣有成效，但大件垃圾無人收的問題依然存在。相關(guān)負責人坦言，如今找不到企業(yè)進駐試點回收低值可回收物，只能拿去填埋廠填埋。

 

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　　企業(yè)核心經(jīng)營策略

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　　☆ 基于組織的彈性，在設(shè)計、生產(chǎn)、交貨等方面給客戶更多更靈活的選擇，發(fā)現(xiàn)并盡竭力滿足客戶的潛在需求。

　　☆ 通過產(chǎn)品加工為利益相關(guān)群體帶來收益，并為客戶保守商業(yè)秘密。

　　☆ 了解員工并給予完全充分的指導、激勵和信任，通過全員參與，經(jīng)驗交流，促進和完善學習型組織形成。

　　☆ 內(nèi)部管理和經(jīng)營充分授權(quán)，責權(quán)對等。

　　☆ 突破改善極限，縮短生產(chǎn)時限，保障交貨準確性，通過有效供應鏈管理，令成本控制更出色。

　　☆ 始終追求完美品質(zhì)。

　　☆ 主動承擔社會責任，保護環(huán)境資源。

 

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